附录 B 绩效公式
附录 B 绩效公式
本附录收录正文第 4 章(绩效)涉及的全部公式。绩效数字不是算出来的,是定义出来的——每个公式后面的「口径提示」与公式本身同样重要。
B.1 简单收益率(持有期收益率,HPR)
其中 、 为期初、期末组合价值, 为期间现金流(票息、分红等收入为正)。
业务含义:回答「每 1 元本金赚了多少钱」——期末减期初,除以期初。
使用场景:期间无申购赎回的组合,简单收益率就是完美答案。隐含前提是「期间没有一分钱进出」;现金流一进来,分母就开始摇晃,必须改用 TWR 或 MWR(见第 4 章 §4.1.1)。
B.2 总收益率(金额轨与比率轨)
其中 为初始资金(分母口径:初始资金 / 日均占用 / 月末规模,三者任选但须标明)。
业务含义:回答「这段时间的收益率是多少」——分子是金额轨(累计损益,回答「赚了多少」),除以分母后得到比率轨(回答「表现如何」)。双轨同源:两个口径从同一条组合价值时间序列里长出来,天然咬合。
使用场景:月度绩效报告。纪律:报收益率必须同时报分母口径——只报一个百分比、不报分母,等于报了一个没有单位的数字(见第 4 章 §4.1.2、§4.1.3)。
B.3 时间加权收益率(TWR)
在每笔现金流进出的时点上把净值「切段」,段内算收益率,段间首尾相乘:
其中 为第 个现金流时点之后的市值(新钱已计入), 为第 个现金流时点之前的市值(旧钱还没走)。
业务含义:回答「管理人把 1 元钱从头到尾管得怎么样」——刻意剔除现金流时点的影响,因为申购赎回是客户决定的,不是投资经理决定的。
使用场景:投资经理考核、管理人之间的横向比较(GIPS 等国际呈报标准要求对外报 TWR)。示例:上半年涨 5%、7 月大额申购、下半年跌 2%,TWR = 1.05 × 0.98 − 1 = +2.9%——产品赚钱,但 7 月进来的客户只经历了 −2%(见第 4 章 §4.2.1、§4.2.2)。
B.4 资金加权收益率(MWR / IRR)
资金加权收益率 是使「各笔现金流按 复利到期末」等于期末市值的折现率:
其中 为 时点的现金流(投入为正、取回为负), 为期末。方程无解析解,数值迭代求解。
业务含义:回答「考虑每一笔钱的进出时点,这笔投资实际的回报是多少」——钱什么时候进、什么时候出、进出多少,全部计入。TWR 是管理人的成绩单,MWR 是客户的对账单。
使用场景:客户体验评估、渠道考核。「基金赚钱、基民亏钱」的度量工具:产品 TWR +2.9% 而全体客户合计 MWR 为负,主因是申购集中在净值高点(见第 4 章 §4.2.3、§4.2.4)。
B.5 几何年化收益率
其中 为持有期换算成的年数(自然日天数 / 365)。
业务含义:回答「如果这个收益节奏持续一年,收益率是多少」——本质是一次外推,隐含假设是「未来每一段都和已发生的这段一样」。
使用场景:横向比较不同期限的收益。纪律:年化数字必须带窗口长度——「近三月年化」与「成立以来年化」是两个物种;窗口短于一年的年化只能用于横向比较,不能用于预期管理(三周 1.5% 年化 29% 即为典型误导,见第 4 章 §4.5.1)。
B.6 超额收益:算术与几何
算术超额:
几何超额:
业务含义:回答「跑赢基准多少」——两种算法结果不一样:组合 4%、基准 3%,算术超额 1.00%,几何超额约 0.97%。单期差异不大,多期累计会分叉。
使用场景:相对收益考核。跨币种组合必须用几何口径,才能避免汇率带来的幻觉;读外部报告时先确认口径(见第 4 章 §4.4.3)。
B.7 波动率(年化)
其中 为日收益序列的样本标准差,252 为年化因子(年交易日数)。
业务含义:回答「收益的不确定性有多大」——收益序列围绕均值的离散程度。
使用场景:夏普比率等风险调整指标的分母。口径陷阱:周度快照会漏掉周内的起伏,波动率被低估——两个产品波动率相同,一个按日频算、一个按周频算,不可比(见第 4 章 §4.5.2)。
B.8 夏普比率(Sharpe Ratio)
其中 为步收益样本均值, 为无风险利率(与步长同频), 为波动率。
业务含义:回答「每承担一单位波动,换来多少超额收益」——把收益和波动放进一个数,是机构比较产品的通用语言。
使用场景:产品横向比较、风险调整后考核。纪律:夏普必须带三件套——无风险利率口径、数据频率、样本窗口。同一个组合,无风险利率取 2% 还是 3%,夏普可以从 2.4 掉到 1.6;20 个观测和 250 个观测算出的夏普,统计可靠性天差地别(见第 4 章 §4.5.2)。
B.9 最大回撤(Maximum Drawdown)
业务含义:回答「最坏的一波下跌有多深」——从历史峰值到其后谷底的最大跌幅。客户不一定懂波动率,但一定记得住「最多的时候亏了多少」;回撤不是统计指标,是会自我实现的行为变量(回撤触发赎回、赎回迫使抛售、抛售加剧下跌)。
使用场景:客户体验与产品风险画像。两个工程边界:峰值必须为正(净值长期为负的空头组合,常规定义失效);净值穿零时「相对峰值的跌幅」超过 100%,数字失去直觉含义——超出适用域的数字,不报比报错更危险(见第 4 章 §4.5.3)。
B.10 其他风险调整指标(备查)
| 指标 | 公式 | 业务含义 |
|---|---|---|
| 索提诺比率(Sortino) | 只惩罚下行波动,上行波动不算「风险」 | |
| 信息比率(IR) | 每单位主动风险(跟踪误差)换来多少超额收益 | |
| 跟踪误差(TE) | 组合偏离基准的程度 | |
| 卡玛比率(Calmar) | 年化收益与最大回撤之比,「摔得多狠」视角的性价比 | |
| 特雷诺比率(Treynor) | 每单位系统性风险(Beta)换来的超额收益 |
使用场景:与夏普同一族的风险调整语言,各自替换分母(下行波动、跟踪误差、最大回撤、Beta)。选用哪一个属于绩效制度,须与考核办法一致;同一套「三件套」纪律(口径、频率、窗口)全部适用(见第 4 章 §4.5.2)。
B.11 执行缺口(Implementation Shortfall,Perold 1988)
纸面组合与实际组合的收益差——「决定买」到「真买到」之间市场收取的全部过路费:
按买入方向列示(卖出取反);各项以价格差 × 成交数量换算为金额。
业务含义:回答「这笔交易的执行成本是多少、贵在哪一段」——延迟成本问决策链条,冲击成本问执行技术,择时成本问执行窗口,机会成本问限价与流动性的权衡。不拆开,四笔账永远互相甩锅。
使用场景:交易执行质量评估、通道与算法交易横向比较、「交易能力」的归因。口径纪律:TCA 报告第一行应写基准价——到达价 / 开盘价 / VWAP / TWAP / 收盘价,选哪个基准就定义了哪种「执行好坏」;固收无连续报价与公开 VWAP,实务上以中债估值加减点差带为替代基准,且须注意估值是中间价口径(见第 4 章 §4.3.4)。
附:本附录公式与正文章节对照
| 公式 | 正文章节 |
|---|---|
| B.1 简单收益率 | 第 4 章 §4.1.1 |
| B.2 总收益率 | 第 4 章 §4.1.2、§4.1.3 |
| B.3 TWR | 第 4 章 §4.2.2 |
| B.4 MWR | 第 4 章 §4.2.3、§4.2.4 |
| B.5 几何年化 | 第 4 章 §4.5.1 |
| B.6 超额收益 | 第 4 章 §4.4.3 |
| B.7–B.8 波动率与夏普 | 第 4 章 §4.5.2 |
| B.9 最大回撤 | 第 4 章 §4.5.3 |
| B.10 其他风险调整指标 | 第 4 章 §4.5.2 |
| B.11 执行缺口 | 第 4 章 §4.3.4 |
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